Kluwer
- U bent niet ingelogd
- Inloggen
- Registreren
- Mijn winkelwagen 0
Management en Management support
Opleidingstypen
Resultaten
32
-
Organisaties zullen de komende jaren mee moeten veranderen met de complexere eisen uit de markt of van de klant. Een planning & control die gericht is op beheersing en ook effectief veranderingen ondersteunt, is hierbij van wezenlijk belang. Tijdens deze praktijkdag komen 25 ideeën uitgebreid aan de orde. In een quick scan maken we vervolgens een diagnose van de stand van zaken in uw eigen organisatie, bespreken en analyseren we verbeterpunten en werken deze uit in een aanpak voor de eigen organisatie. Aan het eind van de dag heeft u een ingevulde quick scan van uw eigen organisatie en een veranderplan op hoofdlijnen! De praktijkdag maakt gebruik van het boek `de 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning & control'. 25 best practices voor een inspirerende planning & control Meer duidelijkheid over de richting: focus en meer consistentie, samenhang, dialoog en commitment Een verbeterplan voor de organisatie
-
Als managementondersteuner wordt er een grote mate van zelfstandigheid van je verwacht. Je moet adequaat inspelen op behoeften en ontwikkelingen in de organisatie. Van tijd tot tijd veranderen je taken en word je overgeleverd aan nieuwe procedures en systemen. Je kunt dit op je af laten komen, maar je kunt hierin ook proactief zijn, meedenken of zelf het initiatief nemen.
-
`Ach, maak jij hier wat moois van, dan kan de brief zodadelijk de deur nog uit.¿ En zo belandt de tekst op je bureau. Hier ligt voor jou een belangrijke taak. Jij bent immers de laatste controlepost. Maar wat vraagt je collega of leidinggevende nu eigenlijk van je? Waar moet je precies op letten? Redigeren betekent volgens het...
-
De maatschappij waarin wij leven is in een rap tempo aan het veranderen. Ook hoe wij over en in organisaties denken maakt een overgang door naar een nieuwe manier van denken. Een nieuwe manier die van invloed is op hoe de secretariële functie in de toekomst inhoud krijgt en hoe deze georganiseerd gaat worden.
-
Je leert o.a.: alle ins en outs van een goede formule hoe je snel en simpel formules over tabbladen heen instelt hoe je omgaat met de opties voor het printen in Excel hoe je een goede opmaak gebruikt, waardoor je sneller en effectiever kunt werken hoe je berekeningsmodellen structureel kunt beveiligen
-
Je leert o.a.: alles over sorteren en filteren van databases gebruikmaken van externe gegevens: dit biedt je ruime mogelijkheden de database functies: wat kun je ermee? een andere manier van kijken naar de data subtotalen alle mogelijkheden over draaitabellen en -grafieken het manipuleren van databases
-
Je leert o.a.: alle ins en outs van macro's hoe je je werkomgeving probleemloos kunt aanpassen macrobouw: na deze dag kost je dat geen enkele moeite dat een volwaardige programmeeromgeving veel mogelijkheden biedt vraagstukken beantwoorden die je in je werk tegenkomt, zoals: eigen formulieren - wel of geen koppeling met Exceldata?
-
De crisis heeft keihard aangetoond dat prestatie-indicatoren nodig zijn om het succes van de eigen organisatie te monitoren. Veel organisaties hebben geen goede indicatoren. De juiste indicatoren bieden veel informatiewaarde, versoepelen de afstemming tussen de organisatieniveaus, en motiveren de medewerkers hun talent in te zetten. In deze praktijkdag leert u hoe deze indicatoren kunt ontwikkelen en inzetten. U leert een eigen business model op te stellen U kunt de beste indicatoren afleiden van het business model U leert hoe u handig indicatoren in de eigen Organisatiecockpit opneemt U kunt in korte tijd aan de slag met business model en Organisatiecockpit. Tijdens deze intensieve praktijkdag worden interessante cases behandeld Alle deelnemers ontvangen het boek ?De cockpit van de Organisatie?.
-
Het Nieuwe Werken is `hot'. Steeds vaker werken we plaats- en tijdonafhankelijk. We gaan niet meer NAAR het werk maar AAN het werk. Samen met je collega's vorm je een netwerk. Je bent niet zomaar een afdeling. Je zorgt voor de verbinding tussen mensen, informatie én tijdstippen. Jij hebt invloed, jij bepaalt hoe zaken lopen, uiteraard in samenspraak met iedereen die jij ondersteunt.
-
Ben jij ook pas tevreden als iets helemaal perfect is? En houd je wel heel graag alle touwtjes zelf in handen? Laten mensen graag dingen aan jou over, omdat ze weten dat het bij jou in goede handen is? En mag een dag van jou wel 48 uur hebben?
-
In veranderende economische tijden of reorganisaties is het essentieel dat u als professional uw verantwoordelijkheid neemt en laat zien dat u stevig in uw schoenen staat. Met andere woorden: uw performance laat zien. Het vergroten van uw performance, uw zichtbaarheid en uw verantwoordelijkheden doet u vanuit verschillende invalshoeken. Hoe kan dit nog beter? Wat is uw missie? Hoe krijgt u mensen mee? Tijdens deze praktische en resultaatgerichte tweedaagse opleiding leert u uw drive en performance te laten zien aan uw directie, team, organisatie en/of uw klanten! Inzichten en handvatten om uw performance en uw functiewaarde te versterken en uw marktwaarde te verhogen Concretiseren van uw drijfveren, kernwaarden en persoonlijke missie (online huiswerkopdracht vooraf) Bredere of duurzame inzetbaarheid Inzicht in uw Persoonlijke Stijl en leiderschapsgedrag Succesvol benutten van uw sterktes Inzicht in de kracht van het succesvol inzetten van Emotionele Intelligentie (EI) Groei en succes door feedback en te leren van fouten/klachten Een actieplan voor morgen!
-
Veel organisaties letten op de kosten en willen tegelijkertijd dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Intervisie is een goede oplossing om beiden te realiseren. Intervisie is praktijkgericht, oplossingsgericht, eenvoudig, goedkoop en heeft een leereffect op de hele groep. Het draagt bij aan werkplezier, professionalisering en verhoogt het zelfoplossende vermogen. Het biedt een gestructureerde vorm van collegiaal contact en geeft gelegenheid elkaar te ondersteunen, feedback te geven, op professionele wijze van elkaar te leren en inzicht te krijgen in elkaars zienswijzen. Tijdens het werk kom je daar onvoldoende aan toe.
Abonneren via RSS